Semanas atrás, con la presentación del libro "Convergencia digital: desafíos en la formación y en la práctica periodística" que realizamos con el Grupo De Investigación de la Universidad Nacional del Comahue se cerró un proyecto que incluyó el trabajo del período 2009 - 2012.

Las noticias que llegan desde el sur de nuestro país incluyen un nuevo proyecto de investigación, aprobado este mes, que abordará el estudio de las narrativas transmedia y su relación con el periodismo.

"The Second Screen Scale" vía: TeamOne

Como cuenta Fabián Bergero (Director del Proyecto): "vamos a poner la mirada en la producción periodística que incorpore la diversidad de uso de soportes a través del concepto de transmedia, lo que nos permitirá visualizar los cruces entre los relatos de las distintas plataformas; la independencia de cada producto; la continuidad y coherencia en los distintos lenguajes; y el grado de participación de los usuarios."

La investigación será dirigida por Alejandro Rost y Fabián Bergero junto a Teresa Bernardi, Viviana García y Lieza Solaro (docentes de la Fadecs); Sebastián Espiño (graduado) y Macarena Marticorena (estudiante).

Como en el proyecto de investigación anterior, el equipo ha tenido la deferencia de invitarme a formar parte del grupo de trabajo por mi experiencia en el campo de estudio. Será una buena oportunidad para investigar, producir y aprender de colegas que nunca se quedan quietos. Además estamos proyectando líneas de investigación y producción conjuntas entre ambas Facultades (COMAHUE - UNLP) en torno a periodismo, audiencias, nuevos medios y tecnologías.

"El precio que pagamos todos por ser alucinantes. ¿Dónde viste que Suiza sea alucinante? ¿O Finlandia? Alucinante es Méjico, Argentina, España… países que hierven, con gente que se muere, con hijos de puta que hay que ejecutar… con todo lo que se te ocurra. ¡Una historia! 20 años de tener iPhone nuevo es una mierda. Te aburres, te secas, te marchitas. Tienes comida en la panza, sí, pero te mueres. El arte no funciona. Lo único que me importa es el arte, pero es que si miras con un gran telescopio la historia lo único que se salva es el arte. Siempre. Lo demás es una mierda de clérigos con señores feudales, con tipos de corbata, con gente de mierda, con panelistas que quieren ir todos los días a decir lo mismo a Exposevilla para cogerse a una de 22 años… y el arte se fue, se te escapa de las manos. Lo que realmente le dejamos al mundo se te escapa de las manos cuando estás con la pancita llena y toda la boludez. Durante años estuvimos dominados por una clase de gente absurda a la que, gracias a Dios, se les escapó Internet. ¿Crees que si una bruja les hubiera mostrado cómo era el siglo XXI a los que tenían poder en los años 80 hubieran dejado que existiera? ¡Por primera vez se les escapó algo! Tenemos la responsabilidad de cruzar por esa grieta. Y eso es el arte, la cultura. Es lo único que hay, todo lo demás es una garcha. Ya vendrá una democracia participativa, ya vendrá un banco ético. Todo eso vendrá por lógica, pero si no manejamos la grieta desde el arte y la cultura, no funciona."

"Sin Cristian tampoco existiría Orsai. Si mañana Cristian me dice que quiere tomarse un año sabático yo no sigo haciendo una revista. Pero probablemente le habría costado mucho más porque no tenía encima siete años de siembra. Además esos siete años de siembra son una siembra literaria en donde Cristian era el personaje de cada uno de mis cuentos desde el año 2003. Entonces, el lector se encuentra con que de repente un personaje de ficción aparece como un gran editor y está trabajando conmigo mano a mano. Ahí hay una experiencia literaria que no se da en las otras revistas. Entonces no es una revista normal, es una revista de autores. De dos personas que conversan en una sobremesa después de cada texto sobre qué les gustó y qué no les gustó… es un espectáculo teatral en papel y en web. Desde ese punto de vista sería muy complicado pensar en el Orsai sin alguno de nosotros dos. Y somos conscientes desde el día uno de que hacemos una revista de autor. Por eso tampoco nos interesa ser perdurables, porque la marca no es la marca de una revista, sino de un proyecto. Nos interesa tanto el bar como la universidad que abrimos ahora en Buenos Aires como otras cosas que puedan venir en el futuro. La revista es un catálogo de una serie de proyectos."

La vida sin internet:

"Lo tengo muy claro. Muchas veces pensé qué pasaría si me metieran preso, más que quedarme sin Internet. 

Siempre existió la posibilidad de ir preso mucho tiempo. Si mañana me meten preso o me quedo sin Internet, que es lo mismo, me abocaría a una novela larga, a mano o a máquina de escribir, y la pasaría realmente bien. Me salva que me gusta mucho escribir. Si me dijeran que se acabó Internet en España porque Rajoy dijo que hay recortes y no es viable me voy a Argentina, obviamente. No podría vivir sin Racing y sin otras cosas puntuales, ¡si hasta el porro lo consigo en la Red!"

Durante 2008 entrevisté a Hernán para este blog, tomamos un café que publiqué en estos post´s (1) (2) y en 2011 lo escuchamos en TedX Buenos Aires. En Segundo Plano nos declaramos fans del Gordo.

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La entrevista completa: Hernán Casciari: "El mercado editorial no necesita ayuda para que su decadencia no sea completa"

Si no has oído su nombre tenés que saber que Gómez es CEO de Starlight Runner, productora que ha participado en proyectos transmedia destacados como Piratas del Caribe, Tron, Halo, Transformers y Avatar. Sin dudas es alguien que por su experiencia hay que escuchar.

Durante 2 horas, previa introducción sobre lo que significan hoy las narrativas transmedia, Gómez destacó algunos de los proyectos en los que estuvo involucrado expandiendo universos transmedia. En todos ellos experimentó los límites entre el márketing, la ficción y la participación de la audiencia relacionados a diferentes franquicias de Hollywood.

Jeff Gómez ayer en el Centro Cultural Borges

Para explicar el momento actual de las narrativas Gómez argumentó que durante 100 años, gracias a los medios masivos de comunicación y la dinámica broadcasting, habíamos perdido la capacidad de mirar a los ojos a nuestra audiencia.

Esa lógica clásica de los chamanes, históricos narradores, hoy gracias a la tecnología está volviendo a ser posible a la hora de tener una idea inmediata de lo que nuestra audiencia siente para armar nuevas conversaciones con ella.

De los distintos proyectos que presentó hay dos que merecen ser destacados. Comentó que Microsoft lo contrató para expandir el universo transmedia de su clásico juego "Halo" y que entre tantas armaduras, disparos y tecnología su tesis central fue investigar las historias de los personajes debajo de esas armaduras, sus motivaciones, sus miedos, en definitiva sus sentimientos.

Explicó que aunque suene a frase hecha lo que realmente conecta un contenido con su audiencia es la capacidad de este de crear un vínculo directo a través de los sentimientos, de las motivaciones.

Y en segundo lugar Jeff mostró un gráfico que utilizaron al momento de crear la estrategia transmedia para la temporada 3 de la serie Dexter .

En la imagen podés encontrar algunos links con las acciones desarrolladas, la línea central pertenece a los capítulos y se observan las diferentes profundidades en el trabajo, hacia arriba el "contenido" y hacia abajo el "márketing", y finalmente sobre la derecha todo lo relacionado a la temporada 3.5 (período entre temporadas).

Es interesante poder ver este trabajo porque ilustra la estrategia que debe adecuarse a lo que en TV llaman la "biblia", el documento que detalla todo lo relacionado al universo de la serie.

"Nuestro producto no es la información. La información nos rodea, la información hoy en día gracias a Internet nos inunda, nos desborda. Los periódicos, la prensa, lo que hemos vendido tradicionalmente no es información, lo que hemos vendido tradicionalmente es relevancia. Lo que hemos vendido es decirte cual es la información que importa, y cual la que no importa."

"Sabéis lo que significa una exclusiva, estábamos vendiendo relevancia con cronómetro. Eso es todo. Decidimos que las noticias importantes eran las últimas noticias, y por tanto convertirse en el primero en dar la información era la clave del periodismo."

"Ahora hay otros que están vendiendo relevancia, Google es nuestro enemigo; pero no es nuestro enemigo porque redistribuya nuestra información, no es nuestro enemigo porque Google News nos quite publicidad, no, Google es nuestro enemigo porque es un mecanismo alternativo de relevancia. Igual que Facebook. Estamos entrando en una era en la cual la relevancia de la información ya no se mide con cronómetro, se mide con un buscador, se mide con las conexiones con tus amigos, se mide por tu red social, lo que importa no es la información lo que importa es que la información llegue a ti cuando la necesitas."

"Esto, este cacharro tan peculiar, que es lo que hace? Este cacharro tan peculiar que probablemente no sea mas que el heraldo de alguna cosa que no somos capaces de imaginar todavía, lo que hace es darte un mecanismo alternativo de relevancia; cual es la información que te importa cuando llevas Google Glass, la información que está relacionada con el sitio donde estás, no la última hora, no lo que dice en New York Times, no lo que decide una redacción. La información que está vinculada con el lugar donde estás, la relevancia se establece geográficamente."

"Tenemos que quitarnos de la cabeza que la relevancia se establece en función del tiempo, porque el tiempo no es mas que uno de los mecanismos para la relevancia. Y si no somos capaces de establecer mecanismos alternativos, si no somos capaces de volver e vender relevancia en términos que nuestros clientes, nuestros lectores, nuestros usuarios puedan comprender entonces nos van a comer la tostada los mecanismos alternativos de relevancia."

"Lo primero que vieron en Internet los directivos de prensa fueron millones de visitantes, y eso tenía mucho mas que ver con el tamaño del ego de muchos directivos de prensa. Nos hemos dedicado a ver quien la tenía mas grande, la audiencia, y no a edificar un modelo de negocio razonable. Y ahora nos damos cuenta que jugando a eso hemos exterminado, hemos aplastado una de las posibles vías de financiación."

"Esa obsesión por los números es una obsesión típica de la era industrial. ¿Por que?, porque en la era industrial cuantos mas vendes, cuantos mas ejemplares vendes, mas baratos los puedes vender; y por tanto lo que necesitas es que tus números sean lo mas grandes posibles."

"Esto lo tenemos tan interiorizado que no se nos ocurre pensar en las obvias alternativas, antes de que existieran las grandes factorías que fabricaban millones de copias idénticas de los mismos objetos lo que habían eran pequeños talleres, y los pequeños talleres se ganaban muy bien la vida haciando tiradas mas pequeñas. No hace falta vender millones de ejemplareas para ser rentables, hace falta vender millones de ejemplareas para ser rentables de esta manera, pero hay otras maneras."

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